品质部年度总结

品质部年度总结

贵州铜仁阳明电池科技实业有限公司

大纲
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员工操作标准、统一理念的建立 员工质量意识的建立 程序（各岗位作业流程）的建立 规范文件的建立 相关部门相应的文件资料协助出台 5S 活动意识“建设” 5S活动的贯彻落实 质检人员的专业技能及综合素质的提升 质检人员规范检验的动作及记录 展开相关部门对品质客诉及纠正预防的分析 模式的运用

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提升基层管理人员的基本知识的构建 员工深度培训的的打造 品质人员的对镍氢电池管控的深度强化 各部门人员对品质七大手法及相关手段运用的培训 进料监控及成效 制片过程的监控及成效 装配过程的监控及成效 化检过程的监控及成效 包装过程的监控及成效 成品出货的监控及成效

员工操作标准、统一理念的建立

小结
1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 八月 十月 十二月

? 操作的统一、标准的思想 ?
制片车间 装配车间 化检车间 包装车间

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在各车间有了框架 每个车间的'管理人员也很 明确如何达到标准、统一 每位员工也能充分的体会 操作统一、标准后所带来 的优势 统一、标准过后我们的持 续改进动机的形成 各车间的到目前为止均能 达到操作标准、统一性均 能达到99%左右

质量意识的建立

的提生 源前产 头预管 防理 品人 质员 多也 发能
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

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品质部 技术部 工程部

控晰生 制每产 点个管 岗理 位人 的员 品也 质清

?
PMC部

车品 间质 的人 品员 质也 控能 制掌 点握

生产部

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行政部

注给品 点个质 岗人 位员 的能 品够 质清 关晰

镍氢电池基础知识 品质理念的基础知识 车间制作品质关注点 岗位品质关注点 产品制作关注点

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小 结

程序（各岗位作业流程）的建立

小结
退料流程 进料流程 退货流程 客诉流程 补料流程 产前会
品质部相关程序 文件

是否有文 是否有 件支撑 运行 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 推动

有无 记录 有 有 有 有 有 无 有 无

运行 状况 良好 良好 良好 良好 良好 良好 一般 较差

是否 持续 是 是 是 是 是 是 是 是

岗位职责

规范文件的建立

规范文件的建立

相关部门相应的文件资料协助出台

小结
文件名 仓库管理办 法 模块长职责 产前会 作业指导书 有无文件出台 有 有 有 有 是否运行 是 是 不全是 是 是否依文件执行 是 是 不全是 是 是否持 续 是 是 是 是

主要原因：工序永远是恒定不变的，给管理人员产生的是没有 “必要”！？？------想法的错误性需改善· · · · · · · · ·

制片未执行产前会

装配未执行产前会

化检未执行